• Allgemeines
• Anforderungsprofil/Struktur
• Begutachtungskriterien zum Businessplan

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Begutachtungskriterien zum Download (30 kb)

Businessplan Formblatt zum Download

Allgemeines

Die Erarbeitung des Businessplans hilft Ihnen, alle Aspekte Ihres Gründungsvorhabens zu bedenken, zu planen und diese schließlich systematisch und detailliert darzustellen. Chancen und Risiken können erörtert und Vorkehrungen zeitgemäß getroffen werden.

Der Businessplan hat also zwei Funktionen bzw. Zielsetzungen:

Einerseits ist er für Sie ein Planungs- und Steuerungsmittel. Andererseits soll er in prägnanter Weise möglichen PartnerInnen Ihr Unternehmenskonzept kommunizieren.

Was kennzeichnet einen guten Businessplan?

Vor allem Prägnanz, Klarheit, Nachvollziehbarkeit und Übersichtlichkeit, während gleichzeitig alle notwendigen Informationen vermittelt werden. Der Businessplan stellt das geplante Unternehmen/Projekt so dar, dass sich eventuelle EntscheidungsträgerInnen (InvestorInnen, SponsorInnen oder FörderungsgeberInnen etc.) ein überzeugendes Bild über die Erfolgschancen machen können. Er sollte kein Werbetext sein, sondern eine realistische und gründliche Planung widerspiegeln.

Stellen Sie sich vor, Sie sollten Ihr Kapital oder Erspartes in dieses - Ihnen bisher nicht bekannte - Projekt investieren. Was würde Sie dazu veranlassen, gerade dieses Vorhaben auszuwählen? Was würde ein Experte  / eine Expertin an zusätzlichen Informa­tionen verlangen?

Bedenken Sie, dass nur eine aussagekräftige Zusammenfassung Personen mit beschränktem Zeitbudget für Ihr Projekt interessieren kann. Berück­sichtigen Sie, dass ein Inhaltsverzeichnis bei der gezielten Information unterstützt und dass die klare, präzise und übersichtliche Darstellung ganz wesentlich zur Nach­vollziehbarkeit Ihrer Idee beiträgt.

Nachfolgend finden Sie das Anforderungsprofil inklusive einiger Anregungen die Ihnen bei der Erstellung des Businessplans helfen sollen.

Alle eingereichten Businesspläne werden von ExpertInnen, die zur Vertraulichkeit verpflichtet sind, begutachtet. Sie erhalten ein individuelles Feedback über die Stärken und Schwächen Ihres Konzeptes, das Sie dabei unterstützen soll, konkret an Ihrer Geschäftsidee weiterarbeiten zu können.

Abgabevoraussetzungen
Anmeldung per UNIUN Webformular

Letzter Abgabetermin für Ihren Businessplan

1. sowohl per E-Mail an uniun.alumni@univie.ac.at
2. als auch ausgedruckt in 2facher Ausfertigung (davon 1 Exemplar ungebunden) entweder

• postalisch an den Alumniverband der Universität Wien, z.H. Dagmar Weggel, Maria Theresien-Straße 3/1, 1090 Wien (es gilt das Datum des Poststempels) oder
• persönlich am 29.10.2008 beim UNIUN Abgabebrunch

• ausgefülltes Businessplanformblatt (jedem abgegebenen Exemplar voranzustellen)

 Bitte merken Sie sich außerdem folgende Termine vor:
>> Am 02.12. findet der Abschluss-Event mit der Präsentation der Gründungsprojekte statt.

Anforderungsprofil/Struktur

Bei den geforderten Punkten erläutern Sie bitte jene Punkte ausreichend, die für Ihr Projekt von Bedeutung sind und ergänzen Sie sie nach eigenem Bedarf. Argumentieren Sie bei den übrigen Punkten kurz, warum diese für Ihr Vorhaben Ihres Erachtens nach nicht relevant sind.

B) GründerIn(nen) bzw. Team (max. 2 Seiten)

• Vorstellung der GründerInnen
• Kompakte Informationen über die Voraussetzungen zur Umsetzung der Geschäftsidee:
  
> Fachkenntnisse
> wirtschaftliche Kenntnisse
> Branchenerfahrungen
> allg. Berufserfahrung
> Kompetenzen im Bereich Nachhaltigkeit
> Kontakte (Know How Netzwerk)
> vorhandene Ressourcen

C) Geschäftsidee (max. 3  Seiten)

• Darstellung der Geschäftsidee
• Darstellung des Produkts oder der Dienstleistung
• Erarbeitung innovativer Elemente inkl. Erläuterung, warum diese Idee aus Ihrer Sicht bisher am Markt nicht angeboten wurde, und warum ein Bedarf besteht

D) Kunden & Markt (max. 3 Seiten)

• Skizzierung der Zielgruppe/n (potenzielle Kund/inn/en)
• Analyse und Beschreibung der Bedürfnisse und Erwartungen potenzieller Kund/inn/en
• Unterscheidung zwischen Nutzungs- und Besitzbedürfnissen (& entsprechende Angebotsanpassung)
• Überprüfung der Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsorientierung der Zielgruppen(n)
• Auseinandersetzung mit dem Mitbewerb und den Konkurrenzprodukten, Abgrenzungs- und Profilierungsstrategie
• Marktanalyse & Auswahl des Zielmarktes
• Darstellung des Marktpotenzials, sowie des mittel- und langfristig angestrebten Marktanteils

• Darstellung der Marktpositionierung
• detaillierte zielgruppenspezifische Beschreibung des Angebots und des Kundennutzens (möglichst auch in Geld-/Kostenvorteilen = Quantifizierung)
• Preispositionierung in Abstimmung zu Zielgruppe und Angebot
• Vertriebswege und –logistik und Standortbeschreibung (soweit jeweils von Bedeutung)
• Nutzung regionaler Besonderheiten bzw. Anbindung
• Marketingziele und Absatzplanung (mit welchen Produkten und Leistungen werden die geplanten Umsätze erzielt)
• Auseinandersetzung mit Kunden-Portfolio (Anzahl und Größe der Kunden, Abhängigkeit und Risikostreuung)
• Umsetzungsplan für die Akquisition (Wann werden welche und wieviele Kunden kontaktiert?)
• Vermarktungstools (CD, CI, Werbemittel, Medien…)
• Verkaufsargumente
• Thematisierung von Nachhaltigkeitsüberlegungen sofern angemessen

• Rechtliche Rahmenbedingungen: Unternehmensspezifische Lösungen bzgl. Gesellschaftsform, Gewerberecht, Urheberrecht; allfällige Genehmigungen; Umweltrichtlinien; Außerdem Bezugnahme auf allfällige Umwelt- oder ArbeitnehmerInnengesetze.
• Beschreibung der Betriebsstätte; Bezugnahme auf Anforderungen des Unternehmens
• Überlegungen zu Sicherheits-/Gesundheitspolitik sowie zu Umwelt- und Qualitätspolitik
  
• Organigramm: Aufgabenteilung & Sicherung nötiger Kompetenzen
• Wachstumsprognose (Personalstand, Produkte, Unternehmensgröße, etc.)
• Organisatorische Umsetzung des Wachstums (Räume, Finanzen, Organisation, etc.)
• Personalakquisition, Personalpolitik (inkl. Gender- und Diversitätsmaßnahmen)
  
• Langfristige Unternehmensüberlegungen

• Berücksichtigung möglicher Umwelt- oder sozialer Auswirkungen des Unternehmens
• Beachtung von Stoff-, Energie- und Informationsströmen im Unternehmen unter Berücksichtigung von größtmöglicher Effizienz in deren Nutzung
• Verwendung erneuerbarer/nachwachsender Rohstoffe/Energie
• Lebenszyklus und Herkunft der für die Geschäftsidee verwendeten Gebrauchsgüter
• Anpassungsfähigkeit
• Chancengleichheit und Verteilungsgerechtigkeit im und durch das Unternehmen
  
• Lebensqualität

 H) Realisierungsplanung (max. 2 Seite)

• Umsetzungsplan
• Zeitplan
• Berücksichtigung der Chancen und Risiken
  

• Umsatzplanung
• Kostenplan: Variable Kosten, Deckungsbeitrag, Personalkosten, übrige Fixkosten
• Darstellung von Kosten im Bereich Umwelt / Sicherheit / Qualität
• Abschreibung und Zinsen (Zins- und Tilgungsplan, Investitions- und Abschreibungsplan)
• Gewinn- und Verlustrechnung
• Liquiditätsplan = Finanzplan

Darstellung für das erste Jahr auf Monatsbasis, Folgejahre (mind. noch zwei weitere) auf Jahres- oder Quartalsbasis

Anhang

Zur Gestaltung: Der Businessplan sollte präzise formuliert, übersichtlich und klar strukturiert sein und ein ansprechendes Layout haben.

Umfang des Businessplans: max. 25 Seiten (inklusive Inhaltsverzeichnis & aller Punkte, exklusive Anhang).

ZUSÄTZLICH ERFORDERLICH:

• UNIUN Businessplan - Formblatt
  

Ein Abschnitt dieses Formulars verlangt ein Abstract des Gründungsprojekts in 20 Zeilen. Das Abstract dient als „Appetizer“, als Information für die Presse sowie als Gedächtnisstütze für die BegutachterInnen.

Begutachtungskriterien zum Businessplan

Hier finden Sie die Begutachtungskriterien, die die GutachterInnen zur Beurteilung Ihres Businessplans heranziehen. Das Dokument ist nur als Download erhältlich.

Begutachtungskriterien Businessplan (30 kb)