• Allgemeines
• Anforderungsprofil/Struktur
• Begutachtungskriterien zum Gründungskonzept

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 Begutachtungskriterien zum Download (26 kb)

Allgemeines

Das Gründungskonzept ist die Weiterentwicklung Ihres Ideenpapiers auf professionellem Niveau und soll Sie Ihrem Businessplan einen Schritt näher bringen. Deshalb sollte Ihr Gründungskonzept so konzipiert und aufgebaut sein, dass es (zumindest theoretisch) als Unterlage für Vorgespräche mit GeschäftspartnerInnen oder FinanzgeberInnen verwendet werden kann. Texte, die Sie aus der Hand geben, sind Ihre Visitenkarte und machen auch im engeren Sinn einen bleibenden Eindruck.
Das Gründungskonzept stellt eine Vorstufe Ihres Businessplans dar.

Bedenken Sie, dass Zeit das wertvollste Gut Ihrer zukünftigen KommunikationspartnerInnen ist und diese wenig motiviert sind, diese Zeit dafür zu investieren, komplizierte Satzkonstruktionen zu entschlüsseln.

Achten Sie daher bei der Gestaltung Ihres Gründungskonzeptes auf lesefreundliche, aussagekräftige und übersichtliche Darstellung jener Inhalte, die von Ihrer Geschäftsidee überzeugen sollen. Die Form entscheidet nur dann nicht über die Bereitschaft sich mit Ihrem Konzept auseinander zu setzen, wenn Ihre LeserInnen bereits seit langem auf Ihr Angebot gewartet haben.

Nachfolgend finden Sie das Anforderungsprofil für Ihr Gründungskonzept. Alle eingereichten Gründungskonzepte werden wieder von ExpertInnen, die zur Vertraulichkeit verpflichtet sind, begutachtet. Sie erhalten ein individuelles Feedback über die Stärken und Schwächen Ihres Konzeptes, das Sie dabei unterstützen soll, konkret an Ihrer Geschäftsidee weiterarbeiten zu können.

Abgabevoraussetzungen
Anmeldung per UNIUN Webformular.

Letzter Abgabetermin für Ihr Gründungskonzept

1. sowohl per E-mail an uniun.alumni@univie.ac.at
2. als auch ausgedruckt in 2facher Ausfertigung entweder

• postalisch an den Alumniverband der Universität Wien, z.H. Dagmar Weggel, Maria Theresien-Straße 3/1, 1090 Wien (es gilt das Datum des Poststempels) oder
• persönlich am 23.07.2008 beim UNIUN Abgabebrunch. (Adresse siehe Terminübersicht)

• Vorstellung der GründerInnen
• Kompakte Informationen über die Voraussetzungen zur Umsetzung der Geschäftsidee:
  
> Fachkenntnisse
> wirtschaftliche Kenntnisse
> Branchenerfahrungen
> allg. Berufserfahrung
> Kompetenzen im Bereich Nachhaltigkeit
> Kontakte (Know How Netzwerk)
> vorhandene Ressourcen

• Darstellung der Geschäftsidee
• Darstellung des Produkts oder der Dienstleistung
• Erarbeitung innovativer Elemente inkl. Erläuterung, warum diese Idee aus Ihrer Sicht bisher am Markt nicht angeboten wurde, und warum ein Bedarf besteht

• Skizzierung der Zielgruppe/n (potenzielle KundInnen)
• Analyse und Beschreibung der Bedürfnisse und Erwartungen potenzieller KundInnen
• Unterscheidung zwischen Nutzungs- und Besitzbedürfnissen (& entsprechende Angebotsanpassung)
• Überprüfung der Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsorientierung der Zielgruppen(n)
• Auseinandersetzung mit dem Mitbewerb und den Konkurrenzprodukten, Abgrenzungs- und Profilierungsstrategie
• Marktanalyse & Auswahl des Zielmarktes
• Darstellung des Marktpotenzials, sowie des mittel- und langfristig angestrebten Marktanteils

• Darstellung der Marktpositionierung
• detaillierte zielgruppenspezifische Beschreibung des Angebots und des KundInnennutzens (möglichst auch in Geld-/Kostenvorteilen = Quantifizierung)
• Preispositionierung in Abstimmung zu Zielgruppe und Angebot
• Vertriebswege und –logistik und Standortbeschreibung (soweit jeweils von Bedeutung)
• Nutzung regionaler Besonderheiten bzw. Anbindung
• Marketingziele und Absatzplanung (mit welchen Produkten und Leistungen werden die geplanten Umsätze erzielt)
• Auseinandersetzung mit Kunden-Portfolio (Anzahl und Größe der KundInnen, Abhängigkeit und Risikostreuung)
• Umsetzungsplan für die Akquisition (Wann werden welche und wieviele KundInnen kontaktiert?)
• Vermarktungstools (CD, CI, Werbemittel, Medien…)

• Rechtliche Rahmenbedingungen: Unternehmensspezifische Lösungen bzgl. Gesellschaftsform, Gewerberecht, Urheberrecht; allfällige Genehmigungen; Umweltrichtlinien; soziale Belange wie Sicherheit, Gesundheit, Arbeitsplatzqualität, etc.
• Organigramm: Aufgabenteilung & Sicherung nötiger Kompetenzen
• Langfristige Unternehmensüberlegungen

• Berücksichtigung möglicher Umwelt- oder sozialer Auswirkungen des Unternehmens
• Verwendung erneuerbarer/nachwachsender Rohstoffe/Energie
• Lebensqualität

• Umsetzungsplan
• Zeitplan

• Umsatzplanung
• Kostenplan: Variable Kosten, Deckungsbeitrag, Personalkosten, übrige Fixkosten
• Kosten im Bereich Umwelt / Sicherheit / Qualität

Zur Gestaltung: Das Gründungskonzept sollte möglichst präzise formuliert, übersichtlich und klar strukturiert sein und ein ansprechendes Layout haben.

Umfang des Gründungskonzepts: max. 10 Seiten!! Darüber hinausgehende Seiten werden nicht begutachtet.

Begutachtungskriterien zum Gründungskonzept

Hier finden Sie die Begutachtungskriterien, die die GutachterInnen zur Beurteilung Ihres Gründungskonzepts heranziehen. Das Dokument ist nur als Download erhältlich.

 Begutachtungskriterien Gründungskonzept

VIEL ERFOLG!